Explorez le tableau de bord des risques de Coface, qui fournit des évaluations approfondies des risques pour 160 pays et 13 secteurs, pour vous permettre de prendre les meilleures décisions.
Les prix du sucre ont bondi de près de 25% depuis le début de l’année. En cause : une offre mondiale fragilisée par El Niño, l’essor de l’éthanol et les restrictions à l’exportation.
Les élections législatives de novembre devraient déboucher sur un pouvoir législatif partiellement ou totalement opposé à la présidence et un risque de paralysie politique intérieure. Le président Trump continuera à gouverner par décret et devrait être particulièrement actif dans les domaines du commerce et de la politique étrangère… au risque de nouvelles escalades.
La diversification des chaînes d'approvisionnement textiles hors de Chine est déjà à l'œuvre, accélérée par les nombreux changements de politique commerciale américaine depuis 2025. Alors que ces droits de douane américains sur le textile semblent désormais plus stables, l’équilibre des forces entre pays producteurs de vêtements connaît d’importants bouleversements. En 2025, Coface publiait une étude proposant un classement des pays les plus compétitifs pour produire du textile hors de Chine. Ce classement est aujourd’hui mis à jour en intégrant les droits de douance américains les plus récents.
Coface publie ses résultats du 3ème trimestre 2026, réalisant un bon résultat net de 155,5 M€ dont 47,7M€ au T3-26 dans un contexte de plus en plus incertain ; RoATE annualisé à 10,7%.
Quatrième du classement World’s Most Trustworthy Companies 2026 dans la catégorie Assurance du magazine américain Newsweek, Coface est la première et seule entreprise française à figurer parmi les 28 assureurs de ce palmarès qui mesure la confiance des clients, des investisseurs et des collaborateurs.
Coface a renouvelé sa signature de la Charte d’engagement LGBTQIA+ de L’Autre Cercle. Cette démarche confirme l’engagement du Groupe à promouvoir un environnement de travail inclusif, respectueux et sûr pour l’ensemble de ses collaborateurs.
Selecting a partner in commercial risk management is no longer simply a matter of comparing coverage levels and guarantees to protect the business. What if its added value depends more on the opportunities it helps to keep open? Based on the findings of the Coface survey involving 1,250 decision-makers worldwide, discover the best-fit profile and check the criteria that matter when choosing a partner who can support your commercial decisions and help your business grow.
L’intelligence artificielle entre dans les usages plus vite que les entreprises ne l’encadrent : c’est l’un des enseignements majeurs du Baromètre Data & IA 2026 publié par Coface et Les Echos Etudes. Données sensibles, usages autorisés, validation humaine, responsabilités… Parce qu’adopter l’IA en entreprise ne se résume pas à choisir un outil, suivez la checklist des quatre étapes structurantes pour instaurer un cadre concret et passer de l’expérimentation à l’impact.
Une sanction tombe, un actionnaire change, une tension géopolitique s'aggrave, et un partenaire fiable peut devenir une relation commerciale à risque du jour au lendemain. Plus complexe et plus rapide, le risque de conformité arrive désormais par de multiples portes, souvent invisibles. Sanctions, réputations, liens capitalistiques, enquêtes, presse négative : les signaux évoluent vite et dépassent largement les seules données financières. Nos experts vous montrent comment surveiller efficacement vos partenaires sans ralentir vos activités.
Entre produits de grande consommation et lubrifiants Shell, Elgeka-Ferfelis navigue sur deux marchés aux logiques de risque très différentes. Avec une stratégie claire : protéger ses ventes tout en préservant sa capacité à se développer. Identifier les partenaires solides, anticiper les difficultés et décider juste, en temps réel, sans ralentir le business : Elgeka-Ferfelis montre comment une gestion ouverte du risque commercial, bâtie avec l’assurance-crédit et les services d’information de Coface, lui ouvre de nouvelles voies de croissance.
Faut-il vraiment choisir entre croissance et prudence ? Aujourd’hui, un décideur sur deux reconnait qu’il est plus facile de dire « non » à une opportunité risquée que de construire un « oui » sécurisé. Une culture du risque qui freine silencieusement la croissance de nombreuses entreprises. A travers notre feuille de route Open Advantage qui réunit les conseils des organisations les plus performantes, découvrez les leviers pour faire de vos équipes risque de véritables alliées de votre croissance et garder votre monde ouvert.
Fournisseur mondial de pièces détachées pour les avions commerciaux, Sentry Aerospares opère le plus souvent dans l’urgence avec des clients internationaux exigeants, des marchés parfois instables, des chaînes d’approvisionnement sous tension et des délais de paiement critiques. Depuis près de dix ans, l'entreprise britannique s'appuie sur Coface pour faire de cette pression un moteur de son développement, plutôt qu’un frein à sa croissance.
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